江泽民同志在全国技术创新大会上强调：“创新精神是我们民族几千年来生生不息、发展壮大的重要动力。”时代的脚步已经迈入了二十一世纪，知识经济正强烈的冲击着原有的生存模式，创新正在成为时代的特征和呼唤。如何应对时代的呼唤，跟上时代的步伐，是我们每个人都应该思考的问题。

　　一、时代呼唤创新

　　在知识经济时代，国际竞争越来越表现为知识的竞争，而知识的竞争归根到底是创新的竞争，创新成为知识经济时代的重要特征；同时，知识经济使创新成为人类文明的强大推动力，创新成为了国际竞争的焦点。

　　从成功企业的实践看，在过去的二十年里，有资料显示，增长最快的企业是以知识为基础的企业，有着自己专有技术和核心技术的企业。海尔集团在 1983年还是一个100多人的亏损企业，由于不断进行技术创新，平均每天申请专利1.8个，目前已经成为全国家电行业的排头兵。因此，无论是老企业要保持活力，还是新企业要迅速发展，根本的出路在于创新。历史证明：一个国家、民族如果没有创新精神，必将落后挨打；一个企业没有创新精神，必将被市场所淘汰；一个人没有创新精神，必将是一个失败者。

　　二、创新需要青年

　　当今世界四大资源（物力资源、人力资源、财力资源、信息资源）中，人力资源是最能动的，最具有决定性意义的，而人力资源的潜力又是无限的，因此，人力资源在生产力发展中处于核心地位。人力资源当中，最具有能动性的又是青年人力资源。当代青年思维敏捷，眼界开阔，蕴藏着极大的创新热情，有着良好的创新基础，许多年轻的科技人才已经成为科技进步的中间力量。实施青年创新行动，通过提高青年的创新能力来促进企业的创新能力，为建设企业的创新体系做出应有的贡献，是时代的迫切要求。

　　污水处理行业作为新兴行业，有着起点高，科技含量高的特点，同时作为朝阳产业，从业人员也有着学历高、年纪轻的特点。从排水管理处 4个污水处理厂的人员结构上分析，就可看到各厂平均年龄都在30岁左右，在一线承担主要生产任务的大都是青年，因此，做好青年人力资源开发，把青年中蕴含的巨大潜能转化为现实生产力，转化为现实的创新创效业绩，对全处的改革与发展具有举足轻重的作用。

　　三、关于做好青年人力资源开发的思考

　　如何做好青年人力资源的开发，使青年真正成为企业创新创效的主体和生力军，对我们来说既是一个崭新的课题，又是一个必须抓好，抓出成效的一件大事。

　　团岛污水处理厂动力维修车间承担着全厂机械电气自控设备的维护保养和修理任务，在厂领导的大力支持、培养，逐渐磨练出一支政治素养高，业务能力突出，精神风貌良好的队伍。多年来该车间坚持“做好设备维修，保障排水畅通”的服务理念，完成了大量维修工作，并进行了多项重要的技术改造和开发项目，在团岛厂的生产中发挥了重要的作用。这个车间共有正式职工 5人，平均年龄26岁，其中中共党员2名，团员3名，人员配备完善合理，目前每名技术人员都完全能够独立完成相应工作，并能够协同作战。通过相互的交流与学习，他们正在向“一专多能”发展。作为新世纪的青年人，在各级领导的大力宣传和引导下，车间的学习氛围异常浓厚，针对车间的主要工作内容，他们互帮互学，取长补短，并结合行业特点，经常进行理论学习，积极参与团组织开展的“导师带徒”、“每周一学”等活动，根据工作之中的难点制定学习内容，车间技术人员还通过参加外部技术讲座和培训的方式，及时了解科学技术领域的发展方向，新产品信息，为团岛厂引进了多项先进产品，提高了团岛厂生产的自动化水平。在消化吸收先进理论的基础上，他们完成了多项重要的技术改造和开发项目。譬如，在格栅间螺旋输送器及栅渣压实机控制系统的改造中，全面改造了原有控制程序，实现了该系统的间断运行，节约电能90%以上，而且大大降低设备的材料损耗，延长了设备的使用寿命，每年节约运转和维修经费4万余元；在预浓缩供泥泵的改造中，引入新的设备和电机变频技术，对原经常出现磨损问题的供泥泵进行了全面改造，共计延长定子使用时间7200小时，节省费用10多万元；为保证沼气鼓风机的正常运行，维修车间先后解决了沼气分析仪冷凝罐堵塞，差压计漏水，转速不稳、冷却塔工作不正常等问题，每年能为全厂节约资金百万元。

　　上述经验中为培养青年创新人才，全面推进青年创新创效活动提供了一些有益的思路。

　　1．加强领导，完善机制，为开展创新创效活动提供保证

　　加强领导，精心组织，充分运用激励机制，是青年职工创新创效活动取得成效的根本保证。青年创新创效活动是为企业创新和发展服务的，在创新创效活动中，各级共青团组织充分发挥共青团组织联系青年人才的优势，为青年创新成才提供具体有效的服务。但创新创效活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团的“穿针引线”是远远不够的，为此，各级领导要给予足够的重视和支持，增加对创新创效活动的协调和指导，使活动获得有力的组织领导、政策支持和物质依托。如成立由党政牵头的青年创新创效活动领导小组，在其领导下，形成以团组织为主抓，各级部门大力支持、紧密配合的组织机构，并制定一系列的青年创新创效活动管理办法、奖励办法，让肯干、会干、能干的职工真正得到重视和尊重。

　　2．加强宣传，注重引导，增强青年员工的创新创效意识

　　培养青年创新人才，根本途径在于引导青年的创新实践，大力宣传创新成就和青年创新典型，通过各种途径营造创新的良好氛围，掀起青年创新创效的热潮。要充分调动广大青年职工的积极性，积极开展多种多样的创新实践活动。譬如，围绕企业的改革与发展，大力开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全监督岗等活动，提高管理水平，提高青年职工的岗位文明和岗位技能，同时把创新创效活动作为青年文明岗、青年文明号等活动的延续和发展，开展技术攻关、技术交流，技术协作和劳动竞赛等活动，引导青年职工在技术、管理、服务等方面积极创新，帮助他们在企业改革和发展中脱颖而出，施展才华，建功立业。

　　3．以人为本，加强培训，全面提高青年员工的综合素质

　　创新的目的是创效，创新的基础是人才，培养高素质的青年队伍是开展创新创效的前提和首要任务，从这个意义上讲，创新创效的源头是对知识、技能的学习和传播。因此，应积极组织青年员工学习相关专业知识，开展岗位培训，并注意方式方法，真正收到实效。

　　（ 1）增强培训的科学性和针对性

　　要使培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用，就必须明确培训工作的依据，增强培训的科学性和针对性。首先，培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上，要通过深入细致的人员现状调查和岗位分析，确定员工培训目标、内容和方法。其次，确定、细化培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度，保障职工培训能够落到实处。
　　（2）建立完整的培训体制

　　培训是一项面向全体工作人员的制度化的人力资源开发活动，这里的全体工作人员应包括管理人员和技术工人。不能只重视对管理人员的培训，而忽视对技术工人的培训；或只重视对技术工人的培训，而忽视对管理人员的培训。管理和生产是紧密联系的，因此必须建立全面完整的培训体制。　
　　（3）强化班组培训工作

　　建立了完整的教育培训体制后，班组培训是其中一个重要的组成部分。然而现在的班组培训还存在一些流于形式的问题：有的班组培训员从书本上找到题目，连同答案用笔一划，交给班里职工，让他们轮流记在笔记本上；有的班组只在要检查的时候才草草地集中突击；有的班组培训时常是由班组长一人代劳…… 长此以往，职工的素质得不到提高，企业的发展也会大受影响。鉴于这种情况，培训工作应强化班组培训工作，发挥“厂、车间、班组三级教育网络”的功能，管理到位，使班组培训制度化、规范化。
　　（4）培训形式多样化

　　应根据培训内容需要确定形式，使培训形式灵活多样，不拘一格。譬如，采取技术比武、岗位竞赛、参观学习等形式，使职工愿学乐学；采取“导师带徒”、“读书学习手拉手”等形式，将班组中业务能力强的职工的能动性调动起来，与班组成员结对子，共同提高，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”重知识、重能力的良好氛围。

　　（ 5）培训内容应因人而异